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            清碧新聞
            行業不景氣時期,各成員應該抱持的觀念

            發布時間:2019-10-28 來源: 瀏覽次數:1440

                       法國哲學家帕斯卡爾說過:人是一根能思想的葦草,因而,我們全部的尊嚴就在于思想。人的思想會生發出各種各樣的觀念,雖然相對于整個宇宙來說,我們很難去分得清哪種觀驗是對的哪種觀驗是錯的,但相對于一個工廠來說,觀念的對與錯似乎更容易分辨得多。能夠符合工廠大多數人利益的觀念,符合工廠組織利益的觀念,符合工廠發展方向的觀念,我們都應該認為是好的觀念。

                       現在行業不景氣,工廠面臨越來越大的競爭壓力,為保持工廠能夠穩定發展,須對大家加以培訓,而培訓應從學習好的觀念開始,因為有什么樣的觀念,就會產生什么樣的行為。以下就是一些好的觀念,我們大家一定要善于學習,用來指導本職工作,從而推動個人以及組織取得更大更好的發展。

                      (1)培植犧牲小我成就大我的大局意識。對工廠有利,對自己有利的事情,努力做。對工廠有利,對自己無利的事情,用心做。對工廠無利,對自己無利的事情,不要做。對工廠無利,對自己有利的事情,堅決不做。如果一個人只做利己的事,不管企業的利益,這種人往往很難成就自我,實現不了自己的利益。雖然基于人才難得的考慮,老板還是會聘請利己主義者,但也是一邊提防一邊用,因為不知道他會在什么時候干出損害工廠的“大件事”來,而且他應該進入不了決策層,因為老板擔心他的“自私”感染給更多的人。如果一個人愿意去做“對工廠有利,對自己無利的事情”,好像只為老板做嫁衣,自己顆粒無收,貌似成了“楊白勞”。我敢保證這種事不會發生,為什么?現今社會企業里頭有“大局意識”的人太少了,根本就是稀缺資源,老板好不容易發現一根苗子,應該會懂得珍惜的。用這種有“大局意識”的人多省心啊,老板永遠不用擔心被坑。老板覺得你有“大局意識”,就重視你起來了,重不重用難說,但發展資源肯定多給你,而人人都有的“那點自私”(車啊房啊票子?。?,不就有機會實現了嗎?此乃你的無私會成就你的自私,老子兩千年前說過。

                      (2)培養“這是我的責任”的擔當精神。關于工作事故,只要與你相關,談到事故,你開口的第一句話應該是:“這是我的責任”,之后才是配合工廠調配事故發生的原因,厘清每個人在事故中的責任大小,毫不含糊也絕無包庇。“這是我的責任”不知道要比“這不關我的事”、“又不僅僅是我一個人的事,憑什么只批評我一個”、“這不關我的事”、“這是生產部門的事”、“老板你之前又沒有說過”、“你之前不是說過嗎”等說辭強上多少倍。“這是我的責任”展現的是孟子“舍我其誰”的一種擔當,體現的是佛佗“我不下地獄,誰下地獄”的一種情懷。這種人,注定他不會平庸,因為他有擔當精神,擔當決定了人的格局的大小,而格局又限制人的成就的大小。

                      (3)建立正確的職業分工理念。管理的要義在于——老板的工作是:決策,員工的工作是:執行。作為員工,你要相信老板是對的,相信企業的方向是對的,你總想告訴老板應該應該怎么做、團隊應該應該怎么做,這是員工的錯位。你有這指手劃腳的能耐,大可以做老板去,打什么工呢?作為老板,不做決策,不為大家指引方向,自己干自己的,讓員工摸黑著干,員工錯了也不糾正,員工背叛企業也不指正,這是老板的錯位。你那么喜歡單干,做個體戶拉倒算了,做什么老板呢?莫誤人子弟。100個人里頭才能出一個老板,1000個人里頭才能出一個企業家。一個企業里頭,老板天天做員工才應該做的事情,企業注定長不大,但估計死不了,長不大而已。但最糟糕的是莫過于一個企業里頭,老板和員工都去做決策,事情沒有人去執行,這種時候要挽救企業,唯有勸我行我素的員工做老板去。

                      (4)樹立核心競爭力意識。核心競爭力是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源,以及資源的配置與整合方式。在強手如云的市場競爭里,沒有核心競爭力的企業注定在競爭中敗北。企業的核心競爭力“買不來、借不來、偷不來”,它植根于企業成員的核心能力。擁有核心能力的成員,才能幫助企業打造打造出核心競爭力。在化妝品OEM加工行業,“小白”很少、專家很多,我們所面對的客戶大部分對化妝品都有一定的認知,特別是90后,很多還是成分黨。所以為了能HOLD住客戶,你對化妝品的認知要比客戶多一些深一層,換句話說,你要比客戶更專業、比競爭對手更專業,專業就是你的核心能力,有了核心能力,你就能擊敗對手、決勝市場。為了能讓大家盡快掌握核心能力——專業,我們要建設學習性組織。所謂學習性組織就是每個人都要做好兩件事:學習和工作——在工作中學習,在學習中工作,并貫穿整個職業生涯。銷售經理是工廠的突擊手,一定要讓專業變成你們的核心能力,不要對學習有任何埋怨。當我們企業的各成員都夠專業,也就是說專業已經成為各成員的核心能力,那么總經理只要對你們的核心能力加以整合,專業也就可以成為工廠的核心競爭力。我們工廠憑借著核心競爭力產生的動力,就有可能在激烈的化妝品OEM市場競爭中脫穎而出,成為白云區數一數二的加工大廠。

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